銳意改革 創(chuàng)新發(fā)展 埋頭苦干 再創(chuàng)輝煌——公司召開改革動員大會
發(fā)布時間：2017-11-24
本網訊 11月22日，公司召開改革動員大會，公司領導班子成員、全體職工參加了會議。會上宣讀了《河北省農業(yè)生產資料有限公司改革實施方案》，黨委書記、總經理李平現主持會議并作了《銳意改革 創(chuàng)新發(fā)展 埋頭苦干 再創(chuàng)河北農資新輝煌》的動員講話。
李平現指出，《改革實施方案》是公司經過近半年時間調研討論、征求意見和修訂完善形成的，經黨委會和總經理辦公會研究并提報董事會審議通過的，是公司未來全面深化改革邁出的第一步，今后將在實際運營中不斷進行完善，進一步調動員工積極性，激發(fā)企業(yè)活力，提高企業(yè)的經濟效益和社會效益。
李平現指出，此次改革，是結合公司目前業(yè)務實際，進一步落實“一主兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，按照集團化管理運營模式，區(qū)別不同板塊的行業(yè)特性和業(yè)務特點，以板塊化整合、專業(yè)化經營、扁平化管理、高效化運作為導向，實施集團化的運營管理。改革覆蓋公司三大業(yè)務板塊，一是堅持以農資主業(yè)為核心，組建內部協(xié)同一致的農資板塊運營管理平臺，打造現代農資經營服務體系和現代農業(yè)產業(yè)鏈服務體系；二是房地產板塊以冀興房地產公司為核心，以股權為紐帶，實行母子公司制房地產開發(fā)服務體系；三是資本運作板塊保持現有人員和架構，充分發(fā)揮盈和投資公司的優(yōu)勢，依托供銷社系統(tǒng)、新合作集團、新合作地產和農資集團的資源，積極穩(wěn)妥推進適度多元經營，為農資集團做好資本運作和融投資工作。此次改革，實行組織聘任、個人競聘上崗相結合，員工實行雙向選擇，農資板塊4個業(yè)務公司和12個分公司的經理崗位全部實行公開競聘、民主測評、黨委研究決定。改革完成后，公司將以“德、能、勤、績、廉”為主要考核指標，以績效考核薪酬為主要內容，建立起一整套更為適合引進人才、培養(yǎng)人才、使用人才、留住人才的人才使用培育體系，把那些勇于擔當、甘于奉獻、積極探索、務實創(chuàng)新的同志用起來，提起來，努力實現干部品牌化、人才專業(yè)化、隊伍年輕化。
李平現強調，此次改革，是在黨的十九大勝利召開，確立新時代中國特色社會主義思想，實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的形勢下進行的，也是在公司剛剛走出困境的背景下進行的，事關公司今后的生存與健康發(fā)展，意義十分重大。全體干部職工要高度重視，必須從政治上、思想上高度統(tǒng)一，在組織領導、戰(zhàn)略部署和具體行動上做好落實。改革肩負著全體股東和全體員工的重托，承載著廣大干部職工的厚望，任務艱巨，使命光榮。我們要全面落實十九大精神，面對新形勢、新任務，以高度的改革勇氣，善于創(chuàng)新的舉措，敢于擔當的精神，攻克難題，不辱使命，為公司聚集新能量、增添新動力、激發(fā)新活力，為公司的持續(xù)健康發(fā)展做出新的貢獻，實現河北農資新的輝煌。
